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振德医疗2016年中会议在新昌举行

发布时间:2016-09-07    点击数:103

    2016年7月4日至6日,以“强战略、重方法 ”为主题的振德医疗2016年中会议在新昌雷迪森酒店顺利召开,会议分为管理人员年中述职、半年度管理例会、战略研讨三个板块进行,会议从上半年经营成绩分析到下半年经营方向,从战略到执行,从理论到实际案例做了详细说明。股份公司鲁建国总裁、各业务单元总经理、各制造工厂总经理等二十余名管理人员参加会议,著名企业家及领导力教练王佳芬老师也应邀出席并出了经验分享。
    新昌城郊,山青水秀,初夏的阳光透过驳斑的树叶照在草坪上,宁静而详和;会议室内,心聚一处,三天的会议紧张又活泼,一次交流与学习的最好时机。
    会上,三大业务单元的总经理就2016年度上半年目标达成情况、活动落地等进行了总结汇报,并对2016年下半年的战略推进、团队建设、销售目标等进行了部署规划。2016年上半年,全球经济复苏仍艰难曲折,国内经济增速换挡期和结构调整阵痛期叠加共振,下行压力持续存在。综观上半年各项数据,振德医疗总体保持平稳运行,基本达成了年初预定的各项指标,国内销售业务增长稍高于既定目标。
    在半年度述职会议上,二十多名中高级管理人员根据个人工作业绩,逐一作了述职报告,直接主管作了相应的述职点评。王佳芬老师也作了精彩的发言,分享了她在企业管理过程中,对战略研究与落地的经验,给大家带来了新的思路与启迪。
    “面对复杂的经济大环境,一定要有信心,咬住目标不放松,只要努力,一定能实现。”在会议中,鲁总多次谈到,坚持信心,不忘初心的重要性。对下半年及今后工作的方向,鲁总从产品的研发到体系建设提出了具体的工作方向与要求:一是在新产品研发上,要加快临床试验、注册的过程;二是内销是公司转型成功的关键,各子公司、部门要更加重视对内销的支持;第三,内部管理上,加强预算执行过程的管控;努力将销售预测能力建设成为是公司的核心竞争力;重视质量体系建设,子公司总经理、生产副总所有管理活动,都要焦聚产品质量,把产品做到极致,力争零投诉;采购部门要协助供应商提高制造能力、管理能力,以保证公司原料质量的稳定性。
    此次会议,也对公司的三年战略规划作了分组头脑风暴的讨论,对战略规划的目标作了意见的补充以保障公司健康持续地发展。经过此轮充电,相信到年底会交出一份沉甸甸的全年成绩单。